Como implementar uma gestão de talentos eficaz

Hoje, a gestão de talentos é um fator crítico e estratégico nas organizações, seja do ponto de vista de desenvolvimento de times quanto da própria empresa. Isso faz dela um fator essencial já no início da jornada de um colaborador na empresa, que muitas vezes acontece por meio de Programas de Estágio e de Jovem Aprendiz.

Quando expostos ao ambiente e incentivos corretos, esses jovens talentos podem se tornar uma força motriz por trás do crescimento da empresa a longo prazo. Por isso, neste artigo você verá um pouco mais sobre gestão de talentos e como implementar esse modelo de forma eficiente na sua empresa.

Continue a leitura para entender mais sobre o assunto.

Gestão de talentos e jovens profissionais

Dentre os principais desafios enfrentados pelas empresas modernas está o processo de encontrar e reter talentos. Para além do recrutamento e seleção, e das campanhas de retenção de talentos, encontrar e manter os melhores colaboradores ainda é uma dificuldade comum.

Segundo um levantamento feito pela Robert Half, 76% dos recrutadores acreditam que encontrar profissionais qualificados hoje é difícil ou muito difícil. Sendo assim, a gestão de talentos objetiva reduzir esses desafios ao gerir uma série de fatores que visam a retenção e o desenvolvimento dos melhores profissionais.

Seja para obter times com melhor desempenho, desenvolver lideranças ou simplesmente ampliar conhecimentos técnicos, a gestão de talentos pode trazer resultados expressivos quando bem implementada.

Esse fator fica ainda mais evidente quando observamos os casos de empresas que contratam jovens profissionais, muitas vezes na primeira experiência no mercado. Quando um Jovem Aprendiz integra o corpo de funcionários de uma empresa, ele busca algo além da remuneração, como oportunidades de crescimento e de carreira.

É nesta etapa que a gestão de talentos entra em ação, como forma de viabilizar e alinhar os objetivos entre esses jovens profissionais e as empresas. Dessa forma, é possível construir crescimento mútuo e criar uma via de duplo benefício nessa parceria profissional.

No entanto, a implementação de uma gestão de talentos realmente eficiente exige um planejamento alinhado e a atenção a diferentes frentes do vínculo empregatício. A seguir, você confere como fazer uma gestão de talentos eficiente com base em 5 pontos-chave.

Gestão de talentos: 5 pontos-chave

No tópico anterior, vimos como a gestão de talentos pode ser importante estrategicamente para empresas e pessoas. Também vimos como esse pode ser um elemento de ganho mútuo entre empresas e jovens profissionais.

Uma vez levantados esses pontos, fica a questão: como fazer uma gestão de talentos realmente eficiente na sua empresa? Confira a seguir como fazer uma gestão de talentos eficaz em 5 pilares essenciais.

1. Estrutura

Uma das primeiras observações a serem consideradas na implementação de uma gestão de talentos eficiente é a questão estrutural. Sendo assim, a implementação de ferramentas que possibilitem o incentivo aos talentos é um fator crucial no sucesso das estratégias elaboradas pela gestão.

E nesse ponto não estamos falando apenas do espaço físico. Elementos como equipamentos básicos de audiovisual, de escritório e materiais de apoio também contam como parte da estrutura disponível aos novos talentos.

Uma forma de verificar as questões estruturais nesse processo é a elaboração de um checklist que verifique as principais questões de:

• Estrutura (como espaços para atividades e treinamentos);
• Tecnologias (como computadores e equipamentos de áudio e vídeo);
• Ferramentas (materiais de apoio, livros e outros itens de suporte).

Dessa forma, você garante que as estratégias da sua gestão de talentos serão implementadas sem impedimentos do ponto de vista de estrutura básica.

2. Comunicação

Outro elemento importante na implementação das ações de gestão de talentos é a comunicação. Aqui, o destaque fica por conta dos canais nos quais acontecem as comunicações, reuniões e treinamentos dos colaboradores.

Desse modo, ferramentas de videoconferência e plataformas de aprendizagem devem compor os requisitos mínimos quando o assunto é comunicação. Isso vai ajudar não só na fluidez da comunicação acerca de demandas de trabalho como será também uma forma de promover a qualificação e o desenvolvimento.

Dentre os aspectos que podem ser observados em relação à comunicação estão:

• Ferramentas de videoconferência;
• Plataformas de aprendizagem;
• Ferramentas de compartilhamento.

Com essas ferramentas você garante uma comunicação mais transparente e consequentemente consegue fazer uma gestão de talentos mais eficiente.

3. Ferramentas de controle

Nenhuma ação estratégica é bem implementada se não existirem ferramentas de controle que permitam o monitoramento e avaliação do processo. Na gestão de talentos não é diferente: as ferramentas de gestão e controle são necessárias para entender as principais lacunas da gestão e entender as principais dores da empresa nesse quesito.

Neste ponto, os softwares de controle e acompanhamento são capazes de dar uma resposta satisfatória à maior parte das questões relacionadas ao controle da gestão de talentos. Com elas você será capaz de compilar informações e dados cruciais para as tomadas de decisões estratégicas na gestão.

As ferramentas de controle e monitoramento mais comumente utilizadas nesse processo incluem:

• Sistemas de gestão de talentos;
• Softwares de gestão de projetos;
• Softwares com avaliação de desempenho;
• Ferramentas de orçamento e Business Intelligence.

Com isso sua empresa será capaz de tomar decisões mais assertivas no que se refere à gestão de talentos.

4. Feedback contínuo

O feedback é uma parte importante do desenvolvimento de qualquer profissional, e para jovens profissionais ela é mais que essencial. Isso porque o desenvolvimento de talentos parte também do conhecimento sobre o que precisa ser incentivado e o que precisa ser melhorado.

Nesse sentido, o setor de recursos humanos da sua empresa terá um papel indispensável nesse processo, já que uma parte considerável dos dados a serem considerados no feedback serão colhidos por esse setor.

Outra parte importante do feedback contínuo é a sua capacidade de garantir que os processos de trabalho estejam ocorrendo conforme o planejado. Dentre as ferramentas dessa etapa estão:

• Pesquisas e levantamentos;
• Questionários;
• Ferramentas de avaliação de competências.

5. Gestão de aprendizagem

Por fim, a aprendizagem continuada é um fator que garante o crescimento do colaborador a longo prazo. A qualificação necessária permite ao colaborador o desenvolvimento de habilidades chave para crescer e o alinhamento junto à cultura organizacional da empresa.

Por isso, esse aspecto consiste sobretudo na adoção de trilhas de aprendizagem que permitam que o Jovem Aprendiz consiga conciliar e assimilar a teoria à vivência profissional. Dessa forma, ele será capaz de desenvolver as habilidades técnicas e comportamentais necessárias para seguir crescendo e desenvolvendo os próprios talentos na empresa.

Programa de gestão de talentos IEL

O IEL é especialista em gestão de talentos, ajudando a desenvolvê-los junto às empresas. Para isso temos o Programa de Desenvolvimento de Gente e Talentos, que visa otimizar a gestão de talentos nas empresas por meio de uma série de iniciativas.

O programa é dividido em três componentes principais:

• Programa de Estágio: Faz a ponte entre empresas e instituições de ensino, ajudando essas empresas a encontrarem novos talentos e desenvolverem seus programas de estágio.
• Programa Jovem Aprendiz: Focado em apoiar empresas que desejam absorver jovens profissionais que buscam sua primeira experiência profissional no mercado, oferecendo capacitação profissional com apoio do SENAI.
• Programa Inova Talentos: Objetiva fomentar a inovação nas empresas como forma de garantir uma vantagem competitiva. Visa ampliar a quantidade de profissionais voltados à pesquisa e desenvolvimento nessas empresas, trazendo bolsistas dedicados a P&D.

Além disso, o programa também conta com 4 programas complementares:

Programa de Desenvolvimento de Líderes:

• Objetiva desenvolver líderes e capacitar profissionais para posições de liderança, oferecendo cursos em diferentes áreas essenciais.

Programa de Desenvolvimento de Carreira:

• Tem como base ajudar profissionais a planejarem e atingirem seus objetivos de carreira, com foco tanto no crescimento pessoal quanto profissional.

Programa de Desenvolvimento de Competências Técnicas:

• Visa o aperfeiçoamento de habilidades técnicas, oferecendo cursos, treinamentos e workshops em diversas áreas como marketing digital, gestão de processos e inovação.

Programa de Desenvolvimento de Conselheiros:

• Objetiva a capacitação de profissionais para atuar como conselheiros nas empresas, oferecendo suporte e contribuindo para o desenvolvimento das empresas.

No IEL temos suporte completo para a seleção e desenvolvimento de jovens talentos nas empresas, desde o processo de seleção até o desenvolvimento interno. Se você deseja saber mais sobre gestão de talentos, jovens aprendizes e outros assuntos organizacionais, siga acompanhando o nosso blog.

E se você deseja se desenvolver profissionalmente, conheça os cursos de Educação Empresarial do IEL, que qualifica profissionais e gestores de negócios com metodologias aprofundadas, atividades práticas e alinhados com as principais tendências do mercado.

Para saber mais sobre os nossos cursos, entre em contato e comece hoje a se tornar o profissional que você deseja ser no futuro.